Finanzen

Wie züchte ich ein Unternehmen für thermoplastische Spritzgusswerkzeuge in einem wachstumsfreien inländischen Fertigungsmarkt?

Sie klingen entmutigt mit Ihrem "kein Wachstum inländischen Fertigungsmarkt." Suchst du nach einer Rationalisierung, um aufzugeben? Manchmal ist das Aufgeben das Beste. Wenn Sie darüber nachdenken, lesen Sie "The Dip" von Seth Godin. Wenn Sie nicht bereit sind, aufzugeben, dann beginnen Sie mit einem neuen Blick auf Ihr Geschäft. Warum schrumpft der Markt? Oder schrumpfen die heimischen Hersteller denn Non-U? S. Hersteller übernehmen. Warum? Geringere Kosten? Bessere Technologie? Was sind deine Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen? Ich schätze, wir kennen Drohungen, wenn du deine Nachricht gibst ... zumindest tust du es. Dies nennt sich SWOT und stimuliert das strategische Denken. Bring deine Leute zusammen und mache es als Brainstorming. Finde heraus, was nicht funktioniert. Werfen Sie einen neuen Blick auf Ihren Markt. Was hat sich geändert? Warum? Sprechen Sie mit Ihren Kunden. nicht nur eine schlecht konzipierte Umfrage, sondern am Telefon, eins zu eins, wählen Sie einige Ihrer wichtigsten Kunden und sprechen Sie mit ihnen darüber, was sie tun, um die Probleme zu lösen, die Sie lösen. Was gibt es sonst noch auf dem Markt? Was wollen sie für die Zukunft? Was funktioniert? Wohin geht das Geschäft? Wie lösen Menschen die Probleme, die sie mit Ihrem Produkt gelöst haben? Lass dich inspirieren. Wie können Sie Ihren potenziellen Käufern mehr Wert geben? Was kannst du besser als die Konkurrenz? Was sind die wirklichen Vorteile für die Käufer? Worüber wir sprechen, ist ein Geschäftsplan. Beginne von unten und arbeite dich aus. Es geht nicht um das Dokument, sondern darum, herauszufinden, was die Zukunft Ihres Unternehmens sein sollte.