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Führungsqualitäten

In einer von der American Management Association gesponserten Umfrage wurden 1 500 Manager bundesweit gefragt, welche Werte, Eigenschaften oder Merkmale sie bei ihren Vorgesetzten suchten. Integrität, Kompetenz und die Fähigkeit, zu inspirieren und Anweisungen zu geben, gehörten zu den häufigsten Antworten. Eine Folgebefragung mit 2.600 Führungskräften auf Führungsebene ergab die folgenden meistgesuchten Merkmale: Ehrlichkeit (83 Prozent), Kompetenz (67 Prozent), Fortschrittlichkeit (62 Prozent) und die Fähigkeit zur Inspiration (58 Prozent).

Alle sind subjektive Merkmale, aber sie sind ziemlich einfach zu messen.

Ehrlichkeit - Offenbart durch Verhalten, Ehrlichkeit oder Mangel an ihm, wird schnell von Vorgesetzten und Untergebenen gleichermaßen entdeckt. Es kann viel über Integrität gesagt werden, aber wenn es nicht durch konsequentes Verhalten demonstriert wird, bedeutet es wenig. Das Verhalten wird den Unterschied zwischen Wort und Tat offenbaren und das Vertrauensverhältnis zwischen Anführer und Gefolgsmann begründen. Obwohl Täuschungen, Vertuschungen und unerfüllte Versprechungen zu den eklatanteren Beispielen für Unehrlichkeit gehören, ist mangelndes Vertrauen in die eigenen Worte gleichermaßen schädlich. Wenn der Leiter nicht glaubt, was er sagt, wie erwartet er andere? Konsistenz in dem, was sowohl gesagt als auch getan wird, ist wesentlich, um das notwendige Vertrauensverhältnis zwischen Führer und Anhänger herzustellen.

Kompetenz - Ehrlichkeit hat wenig Wert ohne Kompetenz. Kompetenz umfasst sowohl Fähigkeit als auch Wahrnehmung. Dies bedeutet, dass Sie mehr als nur die technischen Fähigkeiten haben, es bedeutet, die Erwartung zu vermitteln, dass ein Leiter die Arbeit erledigen kann. Die Erfolgsbilanz des Führers beeinflusst die Erwartungen; Wenn die Erfolgsbilanz gemischt ist, wird die zukünftige Erwartung wackelig sein.

Progressivität - Die Fähigkeit, mit einem Auge in die Zukunft zu führen, wird auch im Management angestrebt, weil ein progressiver Führer Veränderungen und Probleme und Pläne für Lösungen antizipiert. Der progressive Manager ist kein Visionär, sondern ein strategischer Zielsetzer mit realistischen Erwartungen. Er oder sie sieht das Bedürfnis nach Veränderung und stellt sich dann der Aufgabe, sie herbeizuführen. Unabhängig davon, ob die Änderung ein neues Marketingsystem, eine Personalpolitik oder eine Produktlinie umfasst, braucht der Leiter Follower, um ihn umzusetzen.

Inspiration - In gewissem Sinne bedeutet Inspiration, andere mit Enthusiasmus und Energie zu versorgen und gleichzeitig eine Vision oder ein Konzept zu vermitteln. Es ist die Fähigkeit, gleichzeitig zu beschreiben und zu rekrutieren. Und obwohl es schwierig klingen mag, ist es nicht so. Wenn die Idee logisch ist und ein potenzielles Bedürfnis besteht, wird die Vorstellung mit Begeisterung und ein aufrichtiger Glaube an ihren Erfolg Konzept mit Erwartung in den Gedanken des Zuhörers verschmelzen.

Zusammengenommen umfassen Ehrlichkeit, Kompetenz und die Fähigkeit, nach und nach zu inspirieren und zu führen, das, was man als Glaubwürdigkeit bezeichnet. Ein glaubwürdiges Modell, auf das Follower schauen, nachahmen und bewundern können - das ist die Essenz von Führung.Sie schaffen Glaubwürdigkeit, indem Sie eine Prozedur oder einen Prozess herausfordern, Alternativen aufzeigen, eine attraktive Zukunftsvision bieten und die Beteiligung von Followern fördern.