Finanzen

Partnerschaften mit einer Universität

Diese Geschichte erscheint in der Juni 2006 Ausgabe von . Abonnieren »

Ah, College - Fußballspiele, Hauspartys und Late-Night-Sessions. Aber die Campus der Nation sind mehr als nur Unterhaltung der U-21-Set; Sie sind auch randvoll mit neuen Forschungen und innovativen Innovationen. Die Kommerzialisierung dieser Entdeckungen ist sicherlich eine herausfordernde Nische, aber eine, die Carl Gibson als wesentlich bezeichnet.

"Nach dem Zusammenbruch des Kapitalmarkts im Jahr 2000 haben große Unternehmen ihre Forschungsarmee im großen und ganzen stillgelegt", sagt der 46-jährige CFO von Ekips Technologies Inc. in Norman. Oklahoma: "Es gibt einfach nicht die Art von Finanzierungsmechanismus in der Privatwirtschaft, die es Wissenschaftlern erlaubt, bei ihren Erkundungen in einigen dieser Bereiche ungehindert zu sein." Als Ergebnis, sagt er, sind Universitäten eingesprungen, um die Lücke zu füllen.

Und Gibson sollte es wissen, denn Ekips selbst ist das Ergebnis einer "Spin-out" der Universität. Das Unternehmen wurde 1997 von Professor Patrick McCann an der University of Oklahoma gegründet und ist heute einer der weltweit führenden Hersteller von Lasergeräten für die Gesundheitsfürsorge mit einem sechsstelligen Umsatz im Jahr 2005. Sein Breathmeter ist zum Beispiel ein Gerät, das in der Lage ist, Probleme zu diagnostizieren, die von Asthma bis zu Brustkrebs reichen, indem der Inhalt des Atems eines Patienten analysiert wird. McCann entwickelte die Technologie und lizensierte sie dann von der OU über den Technologietransfer - den Kommerzialisierungsprozess für universitäres geistiges Eigentum - und brachte Gibson dazu, den Übergang zu managen.

Es ist ein ziemlich typisches Arrangement, sagt Gibson, und es erlaubt allen Beteiligten, sich auf das zu konzentrieren, was sie am besten können - der Gründer kümmert sich um die Wissenschaft, und die Geschäftsführung.

"Kurz gesagt, beide Parteien - die Universität und die [] - brauchen einander", erklärt Richard Cahoon, interimistischer Geschäftsführer des Centre for Enterprise, Technology and Commercialization der Cornell University. "Wenn Sie die Kommerzialisierung der Universität anstreben Innovationen, offensichtlich kann die [] nicht allein. [Er oder sie] braucht die Universität und ihre Ressourcen. Aber ohne Kommerzialisierung Partner, sind die Erfinder der Universität wie einhändig klatschen. "

Spin-Outs sind natürlich nichts besonders an großen, forschungsorientierten Schulen wie Stanford und Massachusetts Institute of Technology. Aber das Wachstum in innovationsgetriebenen Sektoren wie Technologie und Biowissenschaften hat mehr Universitäten ins Spiel gebracht, und heutzutage können Sie Technologietransferbüros auf fast jedem Campus des Landes finden.

Cahoon: "Die Universitäten engagieren sich viel stärker für die Teilnahme an diesem ganzen Bereich. Die Gesellschaft, die Öffentlichkeit im Allgemeinen und die Tatsache, dass die Fondsuniversitäten ihre Erwartungen erhöht haben, gibt es zunehmend die Erwartung, dass die Universität eine Rolle in der technologischen Entwicklung."

Idea Shopping Wenn eine brillante Idee genau das ist, was Sie brauchen, um Ihr Unternehmen wachsen zu lassen, dann sind Sie beim Kauffman Innovation Network, das kürzlich das iBridge Network ins Leben gerufen hat, im Glück .

Als Pilotprogramm für Forschung und Innovation konzipiert, will iBridge brillante Innovatoren an Top-Universitäten mit s verbinden, die ihre bahnbrechenden Erkenntnisse auf den Markt bringen können - das Programm teilt nicht nur Forschung, sondern fördert sie auch Durchbrüche in der Forschung, Austausch von Ideen, die Innovationen voranbringen und letztlich die Schifffahrt fördern: "Es geht nicht nur um Lizenzen - es geht darum, Möglichkeiten für kollaborative Beziehungen zu schaffen und zu identifizieren", sagt Ken Lynn, Präsident des Kauffman Innovation Network.

Bis jetzt haben Universitäten wie Cornell und die Universität von North Carolina, Chapel Hill, auf der Seite gepostet, und während es zur Zeit frei ist, daran teilzunehmen, kann sich das nach dem Pilo ändern Die t-Phase endet Ende dieses Jahres. Bis dahin sollte eine E-Commerce-Plattform zur Verfügung stehen, die es s und Forschern ermöglicht, direkte Deals online zu machen.

In der Zwischenzeit finden Sie auf der Website aktuelle Forschungsergebnisse zu Themen wie Biowissenschaften und Technologie. Wenn Sie etwas finden, das für Ihr Unternehmen geeignet ist, kontaktieren Sie einfach die Universitäten auf eigene Faust. Lynn sagt: "Ihr potentieller Einsatz ist nur durch Vorstellungskraft begrenzt." - Nichole L. Torres

Timothy Sprinkle ist ein in Virginia ansässiger Autor, dessen Arbeiten in verschiedenen nationalen Publikationen erschienen sind.