Technologie

Spielt um zu gewinnen

Videospiele haben seit Pong und Pac-Man einen langen Weg zurückgelegt. Aber mit High-Tech kommt noch höhere Preise, eine Quelle der Schmerzen für viele leidenschaftliche Spieler. Kommen Sie zu Sean Spector, der 2002 Gamefly mitbegründet hat, ein Online-Unternehmen, das für die Filmliebhaber das ist, was Netflix für Filmliebhaber ist. Das Unternehmen war von Anfang an Venture-Backed - sogar nach dem Platzen der Dotcom-Blase - und ist nun profitabel. Spector, der heute als Senior Vice President für Business Development und Content bei Gamefly tätig ist, teilt einige seiner Geheimnisse dem Online-Erfolg mit.

Was hat dich dazu inspiriert, Gamefly zu starten? Ich hatte einen unersättlichen Appetit auf Videospiele und konnte mir nicht alle Spiele kaufen, die ich spielen wollte. Ich denke, das ist das Rätsel der meisten Spieler: Sie wollen viel mehr, als sie sich leisten können. Ich schaute auf das traditionelle Mietmodell - das ist das normale Modell - und stellte fest, dass es ziemlich gut für Filme war, aber es war für Spiele kaputt. Ich dachte mir, dass es einen besseren Weg geben müsste, und es war wirklich mein persönlicher Wunsch, mehr Spiele zu spielen, als ich mir leisten konnte.

Was waren einige der Hürden, die Sie beim Start hatten? Als wir mit dieser Firma angefangen haben, war es nach dem Platzen der Blase. Niemand hat wirklich versucht, Dot-Coms zu finanzieren. Sie waren irgendwie aus der Mode gekommen - vor allem die Dot-Coms, die Inventar hatten. Es war also definitiv ein kontradiktorisches Spiel, sowohl für uns als auch für die Investoren. Es war eine wirklich gute Zeit, um eine Firma zu gründen, nicht so unähnlich wie heute. Wirklich gute Unternehmen werden aus dieser Marktbereinigung hervorgehen, und ich denke, das Gleiche ist im Jahr 2002 passiert. Es müssen echte Geschäftsmodelle geschaffen werden, um das Wachstum aufrechtzuerhalten und profitabel zu werden. Ich wusste vom ersten Tag an, dass wir ein echtes Geschäftsmodell haben, das echte Einnahmen generiert, und nicht die Abhängigkeit von "Wenn wir es bauen, wird das profitable Modell kommen." Das ist das Entscheidende: Ein Geschäftsmodell vom ersten Tag an zu haben, ist der bessere Weg, als zu versuchen, zu sagen, dass man es in ein paar Jahren herausfinden wird.

Wie gehst du mit den offensichtlichen Vergleichen mit Netflix um? Wir begrüßen es, weil Netflix ein großartiges Unternehmen ist und ihr Geschäft sehr gut läuft. Es ist definitiv eine Form der Schmeichelei, weil sie eine erstaunliche Arbeit geleistet haben, um sicherzustellen, dass sie sich auf ihre Kunden konzentrieren. Ich denke, dass alle Unternehmen eine Seite aus Netflix's Playbook herausnehmen können und sehen, wie gut sie das gemacht haben, indem sie sich auf ihre Kunden konzentriert haben.

Was ist Ihr Tipp für aufstrebende Online-s? Wir hatten eine ziemlich gute Idee, aber Ideen sind ein Dutzend. Du musst willens und in der Lage sein, die Idee umzusetzen, auch wenn die Leute dir sagen werden, dass du einen Fehler machst oder dass du falsch liegst oder du verrückt bist. Sie müssen bereit sein zu scheitern, wenn Sie Erfolg haben werden.Es klingt klischeehaft, aber es ist wahr. Selbst wenn die Leute dir sagen werden, dass du scheitern wirst - und sie haben vielleicht Recht -, wirst du daraus viel lernen und das nächste Mal, wenn du es tust, wirst du tun Dinge anders. Du hättest diese Erfahrung oder dieses Wissen nicht gehabt, wenn du es nicht versucht hättest.