Finanzen

Rival Revival

Diese Geschichte erscheint in der Dezember 2006 Ausgabe von . Abonnieren »

Was : Sportartikel für mehr als 40 College-Team-Rivalitäten

Wer : Jonah Ansell, Michael Raspatello und Scott Merz von Rivalfish Inc.

Wo : Chicago

Wenn : Gestartet in 2003

Wie viel : $ 20, 000

Sie wissen nie, wann die Inspiration schlägt. Für Jonah Ansell, 25, geschah es, als er am Neujahrsmorgen 2003 verkatert wurde. Seine Idee, die freilich auf der uralten Fisch-Auto-Emblem Rivalität zwischen Jesus und Darwin basierte, war Rivalfish, eine Sportartikelfirma, die Kleidung und Kleidung verkauft Auto Embleme reflektieren die Treue des Trägers innerhalb einer College-Sport-Rivalität. Kurz nachdem er die Idee hatte, rekrutierte Ansell seine Freunde Michael Raspatello (25) und Scott Merz (25), um das Geschäft aufzubauen.

Mit Rivalfish wollte das Trio Outlets für echte Sportfans schaffen, die rund um die Uhr ihre Loyalität zeigen, egal ob auf dem Blog des Unternehmens, The Rival Room; auf einem T-Shirt; oder auf einer Autostoßstange. Das Geschäft unterstützt auch Colleges mit Gewinnen durch Lizenzverträge und Verkäufe in Buchhandlungen auf dem Campus.

Für die drei hartgesottenen Sportfans war der Start von Rivalfish eine leichte Entscheidung, aber keine leichte Aufgabe. Nach einer langsamen zweijährigen Geschäftsentwicklungszeit warfen sie ihre akademische Herangehensweise an das Schiff, die ursprünglich von Raspatellos College-Sportmarketing-Lehrbüchern geleitet wurde, weg. Mehrere Merchandiser begannen zuzugeben, dass die jüngsten Absolventen einen natürlichen Einblick in die Herzen und Brieftaschen von College-Sportfans hatten, und Rivalfish bekam seinen ersten Merchandising-Deal im Herbst 2005.

Jetzt arbeitet Rivalfish mit drei Merchandising-Unternehmen zusammen und plant, in diesem Herbst weitere Bekleidungs- und Autoembleme in seine Produktpalette aufzunehmen. 2006 soll der Umsatz 275.000 $ erreichen. Mit einer satirischen Web-TV-Show namens Die Fische Fry in den Arbeiten, diese haben ihre Freundschaft verfestigt, während sie zu ihren eigenen Bedingungen erfolgreich sind. Eine ihrer wichtigsten Erfahrungen, sagt Ansell, lautet: "Egal wie perfekt [Ihr Geschäft] auf dem Papier aussieht, es ist das, was tatsächlich existiert [zählt]."