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Rationalisieren Sie Ihre Rechtsdienstleistungen

Aktuelle Nachrichtenartikel und Meinungsartikel haben Zweifel an der Tragfähigkeit der "abrechenbaren Stunde" als Leitmodell für die Vergütung von Rechtsdienstleistungen geäußert. Wie es heißt, haben Haushaltskürzungen und verstärkte Kontrollen seitens der Unternehmensleitung einige interne Rechtsteams dazu veranlasst, das Modell der abrechenbaren Stunden erneut zu prüfen, das schon lange dafür kritisiert wurde, Anwälte nicht stundenlang in Rechnung zu stellen, anstatt die Angelegenheit effizient zu lösen. Gleichzeitig sind Anwaltskanzleien - die um einen begrenzten Pool potenzieller Unternehmen konkurrieren - zunehmend bereit, mit Kunden bei der Entwicklung alternativer Abrechnungsmethoden zusammenzuarbeiten.

Unabhängig davon, wie sich die abrechenbare Stunde bei einer Erholung der Weltwirtschaft bezahlt macht, werden alternative Abrechnungsmodalitäten in vielen Fällen ein wertvolles Instrument für Unternehmen bleiben, die Rechtskosten senken und Kostensicherheit erzielen wollen, ohne dabei die Ergebnisse zu opfern.

Die größte Herausforderung für Anwälte und Klienten besteht jedoch darin, zu lernen, wie man juristische Dienstleistungen bewertet und Gebühren so festlegt, dass beide Parteien mit der Vereinbarung zufrieden sind. Anwälte sind oft besorgt, dass sie den Arbeitsaufwand für die Fertigstellung eines Projekts unterschätzen, während die Kunden befürchten müssen, dass Festpreisarbeit von weniger erfahrenen Anwälten geleistet wird, die zu Beginn mit niedrigeren Raten rechnen. Diese Bedenken werden wahrscheinlich verschwinden, wenn wir uns mehr an innovative Preismodelle gewöhnen.

Ein Bereich, in dem alternative Abrechnungsmethoden erfolgreich waren, ist das Arbeits - und Arbeitsrecht, wo bestimmte Arten von Rechtsstreitigkeiten und andere Angelegenheiten relativ vorhersehbar sind und von Anwälten mit Spezialkenntnissen in Bereichen wie Lohn- und Arbeitszeiten, Leistungen und Diskriminierungsgesetze

Obwohl alternative Gebührenstrukturen nur durch die Vorstellungskraft und Flexibilität einer Anwaltskanzlei und ihrer Mandanten begrenzt sind, sind einige Beispiele im Arbeits- und Beschäftigungskontext:

Pauschalgebühren für bestimmte Projekte: Rechtsanwälte und Kunden können zusammenarbeiten, um Pauschalregelungen für bestimmte Arten von Rechtsstreitigkeiten oder bestimmte Rechtsstreitigkeiten zu erstellen, z. ebenso wie andere Themen wie Management-Trainingsprogramme, Überprüfung und Entwicklung von Politiken, Erstellung von Affirmative Action Plans, Arbeitsschiedsverfahren und Personalaudits.

Im Rahmen einer Pauschalgebühr zahlt der Kunde unabhängig von den tatsächlichen Stundenabrechnungen einen bestimmten Betrag. Mit gedeckelten Gebühren werden Kunden auf einer stündlichen oder anderen Basis bis zu einem bestimmten Geldbetrag abgerechnet; Wenn die Abrechnungen unter dem gekappten Betrag liegen, behält der Kunde typischerweise das Geld. Eine andere Möglichkeit besteht darin, einen Höchstbetrag festzulegen und dann das zwischen den beiden Parteien eingesparte Geld irgendwie zuzuweisen, wenn die Abrechnungen unter der Obergrenze liegen.

Zusätzlich zu den projektbezogenen Gebühren können für einen bestimmten Arbeitsumfang monatliche oder sogar jährliche Rückhalteraten im Voraus ausgehandelt werden.

Nationales oder regionales Arbeitsvermittlungsmodell: Bei diesem Modell bearbeitet eine Firma alle Streitigkeiten über Einzelklagen und andere Angelegenheiten in einer bestimmten Region oder im ganzen Land für eine festgelegte jährliche Pauschalgebühr. Einzelanbieterbeziehungen können Unternehmenskunden einen enormen Mehrwert bieten, da Anwälte zunehmend effizienter werden, wenn sie Wissen über das Unternehmen, seine Kultur und seine Praktiken erwerben.

Ergebnisabhängige Gebühren: Die ergebnisabhängigen Gebühren sind auch darauf ausgerichtet, Anwälte dazu anzuregen, positive Ergebnisse zu erzielen, unabhängig davon, wie viele Stunden sie für eine Angelegenheit ausgeben. Ein ergebnisbasierter Ansatz würde es dem Anwalt ermöglichen, spezifische Vorteile zu erhalten, um vorbestimmte Ergebnisse zu erzielen, wie zum Beispiel einen Antrag auf ein summarisches Urteil zu gewinnen oder einen Fall in einem Rechtsstreit zu einem niedrigeren als den erwarteten Kosten zu regeln.

Das Geld, das für alternative Abrechnungsmodalitäten ausgegeben wurde, betrug insgesamt 13 US-Dollar. 1 Milliarde dieses Jahr, gegen $ 8. 6 Milliarden in der gleichen Periode von 2008, nach einem kürzlichen Artikel im Wall Street Journal. Der Artikel stellt auch fest, dass BTI Consulting Group Inc., das Unternehmen, das die Umfrage durchgeführt hat, sagte, dass die Befragten durchschnittliche Kosteneinsparungen von 15 Prozent durch alternative Abrechnungsmodalitäten gemeldet haben. Angesichts dieser Ergebnisse kann davon ausgegangen werden, dass Anwälte und Kunden über innovative Ansätze zur Bewertung von Rechtsdienstleistungen nachdenken sollten.