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Nimmt Fragen an

Diese Geschichte erscheint in der Ausgabe 1999 von . Subscribe »

In einer perfekten Welt könnte man gute Löhne zahlen, allen Angestellten und ihren Familienangehörigen bezahlte medizinische Leistungen gewähren und sicherstellen, dass sich kein Arbeiter jemals entscheiden muss, ob er zur Arbeit kommt oder sich um Kleinkinder oder ältere Menschen kümmert Eltern. Die Gesundheitsversorgung wäre erschwinglich und Mindestlohngesetze wären unnötig.

Aber selbst mit der nahezu perfekten Wirtschaft dieses Landes ist die Welt sicherlich nicht perfekt. Einer der Flüche einer unvollkommenen Welt ist, dass das, was du siehst, nicht unbedingt das ist, was du bekommst, und was du willst, ist nicht unbedingt das Beste für dich. Dies gilt insbesondere für die Kleinunternehmenspolitik.

Nehmen Sie Löhne und Gesundheitsversorgung. In der Vergangenheit konnte s reflexiv sagen, dass Mandate in diesen Bereichen sie negativ beeinflussen würden. Angesichts des Wohlstands der Vereinigten Staaten und des angespannten Arbeitsmarktes hat sich jedoch alles geändert. Es ist ein Arbeitnehmermarkt, der es schwieriger macht, Nein zu Vorschlägen für eine Erhöhung des Mindestlohns zu sagen oder Arbeitgeber zu verpflichten, für nicht versicherte Arbeitnehmer Gesundheitsversorgung zu leisten.

Diese langwierige Debatte über den Mindestlohn zeigt, warum die reflexartigen Reaktionen nicht mehr zutreffen. Wenn das vorgeschlagene faire Mindestlohngesetz verabschiedet wird, werden die Mindestlöhne um $ 1- bis $ 6 steigen. 15 - bis September 2000. Wie nicht anders zu erwarten, lehnen die Befürworter von Kleinunternehmen wie der Nationale Verband unabhängiger Unternehmen (NFIB) den Vorschlag ab und berufen sich auf Standardreferate: Die Schaffung von Arbeitsplätzen wird erstickt, andere könnten aus dem Geschäft gedrängt werden eine lang anhaltende inflationäre Wirkung sein, etc., usw., usw.

Aber bestätigen diese Annahmen? Eine kürzliche Umfrage des Jerome Levy Economic Institute von 500 kleinen Unternehmen ergab, dass nur 13 Prozent negativ beeinflusst würden, wenn der Mindestlohn von 21 Prozent im Jahr 1998 auf 6 pro Stunde erhöht würde.

Auch die NFIB sagt, dass die Krankenversicherung vorgeschrieben ist erhöht die Versicherungskosten und macht Arbeitgeber nicht in der Lage, die Deckung zu übernehmen. Befürworter sagen jedoch, dass ein überwältigendes Bedürfnis nach mehr Verantwortung verlangt: Statistiken des Employee Benefit Research Institute für 1997 (die jüngsten verfügbaren Zahlen) zeigen, dass fast 25 Millionen Arbeiter im Alter von 18 bis 64 Jahren keine Krankenversicherung hatten.

Die sich ändernde öffentliche Meinung ist ein weiterer Grund, die Probleme mit den heißen Tasten zu überdenken. In unserer gesunden Wirtschaft, wenn Kleinunternehmer gegen eine Erhöhung der Mindestlöhne oder die mandatierte Gesundheitsversorgung protestieren, versäumt es ein großer Teil der Öffentlichkeit, mitzuhelfen. Stattdessen nennen sie "s whiner" - Geldgeber, die nicht bereit sind, ihren Wohlstand mit den Arbeitnehmern in Form von besseren Löhnen und Sozialleistungen zu teilen.

Allerdings hat diese Umwälzung der öffentlichen Meinung eine eigene Reaktion ausgelöst. Dies sind keinesfalls Schwarz-Weiß-Themen, egal aus welcher Perspektive. Viele haben es mit den schwierigen Themen zu tun, sie treffen die richtigen Entscheidungen und zahlen am Ende.

Sharon Miller kennt das Szenario gut. Millers Midland, Michigan, Firma, Immediate Temporary Help Inc. beschäftigt 250 Mitarbeiter und zahlt je nach Erfahrung 7 bis 15 US-Dollar pro Stunde. Ihre Philosophie: Sie müssen mehr bezahlen, um bessere Arbeitskräfte zu sichern und den Kunden qualitativ hochwertigere Dienstleistungen zu bieten. Die Kosten dieser Philosophie: kurzfristige Verluste. Kürzlich verlor Miller einen Vertrag über $ 260.000 an einen Konkurrenten, der in der Lage war, niedriger zu bieten, weil er seine Angestellten weniger bezahlte als Miller. "Es klopft dich direkt auf die Knie", sagt sie. Dennoch bleiben ihre Überzeugungen unverändert: "Wie kann ich für Spitzenleistungen stehen, aber meine Angestellten so behandeln, als wären sie bestenfalls Einstiegslevels?"

Milers Situation zeichnet ein genaueres Bild von Schiff als das Stereotyp des gierigen Geschäftseigentümers . Ein Unternehmen heute zu führen, bedeutet einen Verdrängungswettbewerb für Kunden und Mitarbeiter. Um zu überleben, muss man aufhören, an die Mantras bestimmter Fürsprecher zu glauben, und anfangen, für sich selbst zu denken. Was macht ethisch Sinn, nicht nur politisch? Was tun Ihre Mitarbeiter wirklich? Was ist besser für Ihr Geschäft auf lange Sicht, nicht kurzfristig? Wenn Sie diese Fragen beantworten können, haben Sie die Werkzeuge, um in dieser weit entfernten Welt erfolgreich zu sein.

Schule der Barden klopft an

Shakespeare ist poetisch in geschäftlichen Angelegenheiten.

Zuerst kam Tom Peters. Dann Steven Covey. Et tu, Shakespeare? Dank Jay M. Shafritz

Shakespeare über Management: Kluger Rat und Warnungen vom Barden (HarperBusiness), kann s Shake-Spearean Methode der Lösung von Business-Fragen wie "Ein neues Computersystem: zu kaufen oder nicht kaufen? " Hier ist der Beweis, dass die Geschäftsberatung eines anderen Meisters selten so süß klingt. Auf Ankleiden für Erfolg:

  • "Kostbar deine Gewohnheit, wie deine Börse kaufen kann / Aber nicht ausgedrückt in der Phantasie, reich, nicht bunt / Denn die Kleidung proklamiert den Mann oft." --von Hamlet Glück:
  • "Es gibt eine Flut in den Angelegenheiten der Menschen, / Was bei der Flut genommen wird, führt zum Glück; / Entbehrt, die ganze Reise ihres Lebens / Ist gefesselt in Untiefen und im Elend. / Auf so einer vollen See sind wir jetzt über Wasser, / Und wir müssen den Strom nehmen, wenn er dient, oder unsere Unternehmungen verlieren. " --von Julius Caesar Über Geschäftsethik:
  • "Dies ist vor allem: zu dir selbst wahr sein, / Und es muss folgen, wie die Nacht zum Tag, / du kannst dann nicht falsch zu sein Jedermann." --von Hamlet Am ial angst:
  • "Unbehaglich liegt der Kopf, der die Krone trägt." --von Henry IV, Teil II