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Freiwillige Leistungen 101

Vorteile a la Carte

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Wenn Sie wie Millionen von Geschäftsinhabern sind, hat Sie die Wirtschaft wahrscheinlich gezwungen, einen oder mehrere der folgenden Schritte zu unternehmen: Erhöhen Sie den Betrag, den Ihr Mitarbeiter zu zahlen hat, oder eliminieren Sie eine Leistung - sogar eine Krankenversicherung Kosten. Dann suchen Sie nach Möglichkeiten, Ihr gesamtes Leistungspaket für bestehende Mitarbeiter und neue Talente attraktiv zu halten. Geben Sie freiwillige Leistungen ein.

Laut einer Studie des Employee Benefit Research Institute aus dem Jahr 2008 sind die vom Arbeitgeber gezahlten Leistungen rückläufig, während die Leistungen des Arbeitnehmers insgesamt steigen. Diese Trends werden laut dem Bericht "wahrscheinlich weitergehen", aber weniger als ein Drittel der Arbeitnehmer sind bereit, ohne zumindest einige Arbeitgeberfinanzierung selbst zu zahlen. Dies stellt die Arbeitgeber vor die Herausforderung, attraktive, arbeitgeberfinanzierte Leistungspakete anzubieten, um die Beschäftigten glücklich zu machen und gleichzeitig die Kosten des Unternehmens zu senken. In unserem Interview mit dem Experten Greg Howard von TriNet, einem HR-Outsourcing-Unternehmen mit Sitz in San Francisco, erfahren Sie mehr über einige der verfügbaren Vorteile und die damit verbundenen Vor- und Nachteile.

Wie können Unternehmen ihren Mitarbeitern vergünstigten Zugang zu Dienstleistungen bieten, d. e. Können sie, anstatt für eine bestimmte Art von Versicherung zu bezahlen, ein Menü mit verschiedenen Optionen für die Mitarbeiter anbieten, wie zum Beispiel eine Haustierversicherung, eine bestimmte Art von Krankenversicherung (wie eine Krebsversicherung) oder andere Möglichkeiten?

Obwohl viele Faktoren zu einem erfolgreichen Leistungsprogramm beitragen, ist ein Schlüssel zu einem erfolgreichen Leistungsplan eine Struktur, die den Mitarbeitern eine inhaltliche und wirtschaftliche Wahl ermöglicht. Einige Planstrukturen sind für diese Flexibilität besser geeignet, aber nichts hindert Arbeitgeber daran, Mitarbeitern zu gestatten, Mittel selbst zu einem beliebigen Leistungsplan zu leiten, den der Arbeitgeber anbietet. In der Regel ist dies für [einen HR-Outsourcer] viel einfacher, da sie in der Lage sind, mehrere Pläne, Vorteile und Vergünstigungen zu sichern und sie Mitarbeitern zur Verfügung zu stellen.

Was sind einige Möglichkeiten, um Perks zu restrukturieren, anstatt sie zu beseitigen?

Unternehmen dabei zu helfen, bei der Umstrukturierung ihrer Vorteile kreativ zu werden, kann in schwierigen Zeiten wirklich helfen, Geld zu sparen und ein Gleichgewicht zu finden. [Wir] haben kürzlich dazu beigetragen, dass ein Kunde seine Sozialleistungen effektiver verteilt hat, was zu einer robusteren Vorteilsstrategie geführt hat, als sie zuvor selbst angeboten hatte. Im Gegenzug realisierte der Kunde Einsparungen in Höhe von 250.000 USD pro Jahr. Wie? [Wir] wandelten sie von der vollständigen Finanzierung eines traditionellen PPO auf die vollständige Finanzierung eines hoch absetzbaren Gesundheitsplans um und finanzierten das Gesundheitsparkonto der Mitarbeiter vollständig.

Welche Rolle können freiwillige Leistungen beim Aufbau eines robusten Leistungspakets für Arbeitgeber und Arbeitnehmer spielen?Was bekommen Arbeitgeber von freiwilligen Leistungen? Was erhalten Mitarbeiter?

Freiwillige Sozialleistungen sind eine hervorragende Möglichkeit für ein kleineres Unternehmen, seine Marke als bevorzugten Arbeitgeber zu etablieren und sich mit größeren, bekannteren Organisationen für erstklassige Talente zu messen. Dies ist ein enormer Mehrwert [für Arbeitgeber], weil sie sagen können: "Sie erhalten nicht nur die großartige Suite von medizinischen / zahnmedizinischen / Visionen, sondern auch alles von flexiblen Ausgabenkonten über Haustierversicherungen bis hin zu Unterhaltungs- / Hotelrabatten . " Für ein kleines Unternehmen, das gefragte Mitarbeiter anlocken und halten muss, kann dies oft eine Veränderung bewirken.

[Wir bieten] eine ganze Reihe von freiwilligen Leistungen an, wie zum Beispiel Pendlergeld vor Steuern, Lebenszusatzversicherung, Mitarbeiterhilfeprogramm, Kreditgenossenschaft und vieles mehr.

Was sind deine Top 10 Vergünstigungen, um Lohnerhöhungen oder Boni zu ersetzen?

  1. FSAs (flexible Ausgabenkonten) und HSAs (Gesundheitsparkonten), die die Fähigkeit eines Mitarbeiters verbessern, für routinemäßige medizinische Ausgaben durch Dollarbeträge vor Steuern zu bezahlen.
  2. Telearbeitsprogramme, die flexible Arbeitszeiten bieten.
  3. Gesundheits- und Wellness-Programme zur Förderung des Wohlbefindens und der Produktivität der Mitarbeiter.
  4. Vor Ort Kinderbetreuung, wenn möglich.
  5. Alters- und Rentenprogramme.
  6. Führungskräfteentwicklungsprogramme zur Entwicklung von Star-Playern.
  7. Fitness- / Fitnessstudio-Mitgliedschaften.
  8. In-Office-Snacks und Getränke.
  9. Günstige "Spaß" -Gespräche wie Potluck Lunches und andere Aktivitäten, die die Unternehmenskultur aufbauen oder dazu beitragen.
  10. Zugang zu speziellen Diensten wie Kreditgenossenschaften, AAA und Mitarbeiterhilfeprogrammen.

Im Allgemeinen sehen wir eine Zunahme von Unternehmen, die kreativ werden und ihren Mitarbeitern flexible Zeitpläne und Vorteile bei der Telearbeit bieten, um die finanziellen Belastungen zu verringern. Beispiele hierfür sind die Umsetzung geänderter Arbeitszeitpläne, die Vergabe von Gaskarten an Mitarbeiter anstelle einer anderen Anerkennung oder Belohnung für eine gut ausgeführte Aufgabe sowie die Ergänzung oder Finanzierung öffentlicher Transportkosten.

Was sind die Vor- und Nachteile der Flexibilität am Arbeitsplatz?

Eine flexible Arbeitsvereinbarung ist möglicherweise keine angemessene Lösung für jedes Unternehmen, jede Abteilung oder jeden Mitarbeiter, aber es gibt viele Fälle, in denen sie erfolgreich sein und erhebliche geschäftliche Auswirkungen haben kann.

Die Vorteile sind:

  • Flexibilität kann die Moral stärken, weil die Bedürfnisse der Mitarbeiter erfüllt werden.
  • Studien zeigen, dass Mitarbeiter mit "Schedule Control" weniger Umsatz haben; erhöhte Produktivität und Qualität; mehr Engagement; und reduzierte Fehlzeiten, Überstunden und Krankenstand.
  • Flexible Arbeitszeitpläne oder -arrangements erfordern, dass Führungskräfte weniger über "Sichtlinienmanagement" nachdenken (z. B. "Ich kann Bobby an seinem Schreibtisch sehen, damit er arbeiten kann") - und schafft eine Managementphilosophie, die mehr fokussiert über Ergebnisse oder Ergebnisse der Arbeit eines Mitarbeiters.
  • Flexibilität am Arbeitsplatz vermittelt Führungskräften, wie sie ihr Team durch ihren "geschäftlichen Beitrag" anstatt durch persönliche Interaktion oder protokollierte Stunden verwalten können.

Die Nachteile sind:

  • Flextime wird oft jenen angeboten, denen man zutrauen kann, dass sie ihre Arbeit in ihrer eigenen Zeit erledigen. Daher ist es kein allgemeingültiges Programm, da Mitarbeiter, die einen flexiblen Zeitplan benötigen, sich das Recht auf Zeiteinteilung verdienen müssen.
  • Es braucht Planung und Training, um ein erfolgreiches Gleitzeitprogramm einzurichten. Führungskräfte und Mitarbeiter müssen sich darauf konzentrieren, wie sie die neuen Maßnahmen erfolgreich gestalten können. Und Manager und Mitarbeiter müssen die neue Verantwortlichkeit und Leistungsorientierung verstehen.
  • Der Erfolg von Flex-Programmen oder deren Fehlen sollte regelmäßig evaluiert werden, indem messbare Kriterien für Produktivität und Mitarbeiterbindung vor und nach der Implementierung verglichen werden.

Was sind die Vor- und Nachteile eines Sabbaticals?

Einige der Profis sind:

Das Angebot von Sabbaticals beweist, dass ein Unternehmen langfristig in einem Mitarbeiter verankert ist und offen für Flexibilität im Job des Mitarbeiters ist. Weitere Vorteile sind:

  • Verringerung des Burnouts der Mitarbeiter
  • Erleichterung des Cross-Trainings und der Karriereentwicklung durch das Erlernen von Aspekten des Leak Nehmers
  • Erweiterung der beruflichen Fähigkeiten des Leaver Nehmers
  • Verstärkung der Rekrutierungsanstrengungen

Hier sind einige Nachteile:

  • Die Auswirkung auf das Team des Unternehmens oder Mitarbeiters könnte zu groß sein.
  • Änderungen der Geschäftsanforderungen können eine Änderung und / oder Stornierung eines angeforderten Urlaubs erfordern.
  • Umgekehrt könnte der Mitarbeiter nicht vermisst werden und seine Arbeit könnte gefährdet sein oder seine Verantwortlichkeiten bei der Rückkehr geändert werden.

Was sind die Vor- und Nachteile von Lernangeboten für Mitarbeiter?

Vorteile:

  • Studien zeigen, dass Mitarbeiter loyal gegenüber Unternehmen sind, die ihre Bildungs- und Karriereziele unterstützen.
  • Die Bereitstellung von Bildungsleistungen zeigt, dass der Arbeitgeber bereit ist, in Arbeitnehmer und ihre Zukunft zu investieren.
  • Wenn Sie absichtlich mit Geschäftszielen verknüpft sind, können Sie lernen, spezifische Probleme im Zusammenhang mit dem Unternehmen zu lösen oder eine Kulturänderung einzuleiten.

Die Nachteile sind:

  • In Mitarbeiterschulungen zu investieren, macht Mitarbeiter nicht nur wertvoller für Sie; es macht sie auch attraktiver für Ihre Konkurrenz.
  • Bei steigenden Studienkosten kann diese Vergünstigung für ein kleines oder mittleres Unternehmen eine finanzielle Belastung darstellen.
  • Es kann Auswirkungen auf die Produktivität haben, da die zusätzlichen Schularbeiten den Zeitplan des Mitarbeiters belasten.
  • Arbeitgeber müssen Lernprogramme sorgfältig identifizieren und sie mit Unternehmenszielen verknüpfen.

Wie ist es mit Vor-und Nachteile in Bezug auf die Bindung erhöht?

Mehr als je zuvor sind jährliche Leistungsbeurteilungen von entscheidender Bedeutung, da die Mitarbeiter die Notwendigkeit erkennen, ihren Wert zu kommunizieren, und die Arbeitgeber erkennen, dass sie die Mitarbeiter, die sie bereits haben, auf eine Weise erhalten und weiterentwickeln müssen, die ihr Geschäft wachsen lässt.

Hier sind die größten Pluspunkte:

  • Das Positive für finanziell schwache Arbeitgeber ist, dass wirtschaftliche Unsicherheit ihnen Glaubwürdigkeit verleiht, konservativ zu bleiben, wenn sie nicht direkt mit herausragenden Leistungen verbunden sind.
  • Die Arbeitgeber haben in einer Rezession die Oberhand, und die Angst vor dem Unbekannten oder die Möglichkeit einer Reduzierung der Macht schafft produktivere Arbeitnehmer.

Es gibt wenige Nachteile für leistungsabhängige Lohnerhöhungen, aber der Ansatz erfordert eine Verpflichtung, messbare Ziele für jeden Mitarbeiter auf jeder Organisationsebene festzulegen. Eine Vorsichtsmaßnahme ist, dass Manager in der Regel die einzigen Personen sind, die belohnt werden, wenn sie die Messlatte für Leistungsziele verschieben. Die Ausweitung dieses Ansatzes auf alle Ebenen des Unternehmens fördert die Rechenschaftspflicht und insgesamt eine gute Leistung.