Technologie

Sie haben nicht immer Recht

In meiner letzten Spalte "Lernen, loszulassen" habe ich besprochen, wie Mikromanagement die langsamste Art ist, eine Aufgabe zu erledigen. Ich hatte gerade mein neues Boot zur Vava'u-Inselgruppe im Königreich Tonga gebracht, wo ich ein Tauchgeschäft aufbaute. Ich musste das kleine Boot um 1:00 Uhr mit der Buglinie in meinem Mund zum Liegeplatz schwimmen. m.

Sieben Stunden später, voller Aufregung und Angst, rannte ich zum Hafen hinunter, um zu meinem neuen Boot zu schwimmen und sie mitzunehmen. Als ich um die Ecke bog, in der Erwartung, den schönen Hafen und die Sonne auf meinem Boot zu sehen, hielt ich inne. Das Boot, das ich gerade "Surface Interval" genannt hatte, war halb unter Wasser.

In meinem Kopf spielte ich alle meine Schritte von der Nacht zuvor. Ich wusste, dass ich den Stecker eingesteckt hatte. Ich nahm an, dass der Rumpf Risse von der Fähre hatte oder dass "sie" das Boot auf die Fähre luden, weil ich nicht dort war, um zu überwachen. Ich fing an, ins Wasser zu springen, um zum Boot zu schwimmen, als mir klar wurde, dass ich Hilfe brauchte und keine Ahnung hatte, was ich tat.

Ich rannte in Panik über den Feldweg zu meinem einzigen Freund, Tomas, der für die Moorings Yacht Charter Company zuständig war. Ich war außer Atem, als ich ihm sagte, was los war. "Hast du die Stecker in das Boot gesteckt?" fragte er. "Stecker! Ich nahm an, dass es nur einen Stecker geben würde", antwortete ich. Dies ist ein weiteres Beispiel dafür, warum Sie bei der Einreise in unbekanntes Gebiet auf Ihre Annahmen achten sollten. Tomas reichte mir einen Eimer und sagte mir, ich solle das Wasser retten und dann das Boot um den Hafen fahren, bis alles Wasser aus dem Boot kam.

Es hat ewig gedauert, aber es hat funktioniert. Ich dachte darüber nach, wie oft ich davon ausgehe, dass ich das Beste weiß, weil ich der Geschäftsinhaber bin. Also rate mal, wie viele Stecker das Boot hatte. Fünf.

Jetzt war es Zeit, den Tauchshop und den Kompressorraum zu bauen. Zuerst mussten wir zwei Zementplatten verlegen und dann die Struktur aufbauen. Ich habe meine Lektion gelernt und entschieden, dass ich ein Team für dieses Projekt brauche. Ich ging zu Thomas und fragte seinen Rat. Er empfahl jemandem, der für ein Jahr auf den Inseln war, während er mit seinem Segelboot die Welt bereiste. Er hatte sein Segelboot gebaut und wollte etwas arbeiten. Thomas sagte mir, ich solle in das UKW-Radio steigen und ihn anfassen. Ich bedankte mich und ging mit meinem Handfunkgerät hinaus und stellte fest, dass ich schlau genug war, jemanden anzurufen. Aber diesmal habe ich mich selbst gestoppt und beschlossen, um Hilfe zu bitten.

Ich engagierte den Bootsbauer und einen jungen Tonganer und dachte, dass wir drei das perfekte Team wären, um zwei Zementplatten zu verlegen und den Tauchshop und den Kompressorraum zu bauen. Ich habe schnell herausgefunden, dass ich einige andere Teamplayer brauche, damit es funktioniert. Ich ging in die Stadt, um die zerkleinerten Korallen, Betonstahl, Zement, Werkzeuge und andere Materialien zu kaufen, um loszulegen.Ich ging zum Schalter, um das Material zu bestellen und dafür zu bezahlen, und sie fragten mich: "Wo ist der Mann?" "Entschuldigen Sie mich?" Ich fragte. Wieder fragte der Mann hinter der Theke: "Wo ist der Mann? Wir verkaufen nicht ohne Mann."

Ich versuchte zu erklären, dass ich auf dem Tonga Beach Resort baute und dass es in Ordnung war, mir zu verkaufen. Zu diesem Zeitpunkt starrten mich alle großen tongaischen Männer an, die hinter der Theke arbeiteten. Ich versuchte zu entscheiden, ob ich betteln, winseln, betteln oder weinen sollte. Er sah mich an, schlug meinen Befehl nieder und sagte: "Kein Mann, kein Verkauf", und ging weg. Ich ging auch weg.

Ich habe mich entschieden, ein neues Teammitglied hinzuzufügen. Einer der Tonganer, die ich kannte, schickte seinen Sohn mit mir und wies ihn an, alles zu sagen, was die Männer im Laden verlangten. Er war ein sehr guter "Mann", und am Ende hat alles geklappt. So frustrierend es auch sein mag, manchmal ist es besser, mit dem System zu gehen, anstatt es zu bekämpfen oder zu versuchen, Ihren Standpunkt zu beweisen.

Zwei weitere unerwartete Mitglieder sind unserem Team in der ersten Woche beigetreten und im nächsten Monat werde ich darüber sprechen, warum wir die lokale Gemeinde und meinen Vermieter brauchen, um dem Team beizutreten. Bleib dran für mehr Unterricht aus den Tropen.

Patty Vogan ist. com "Leadership" Kolumnist und Inhaber von Victory Coaching, einem Executive Coaching Unternehmen für geschäftlichen und persönlichen Erfolg, und ein Vorsitzender für die größte CEO Organisation der Welt, TEC International.