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10 Tipps zum Arbeiten mit Familienmitgliedern

Die Arbeit mit Familienmitgliedern birgt das Potenzial, eine sehr schwierige, schwierige und schwierige Situation zu sein. Es kann das Beste aus Ihnen und Ihren Verwandten herausholen - und auch das Schlimmste in Ihren Arbeitsbeziehungen. Es kann dazu führen, dass Sie Fehler oder Auslassungen minimieren oder übersehen, die Ihr Verwandter begeht, oder es kann Sie übermäßig hyperkritisch und herablassend machen.

Warum passiert das? Die Arbeit mit Familienmitgliedern ist aus verschiedenen Gründen schwierig:

  • Du weißt so viel über die andere Person - du bist in vertrauter Information über sie gewesen.
  • Sie haben wahrscheinlich Argumente oder negative Konflikte mit ihnen gehabt.
  • Sie haben jahrelange Erfahrungen mit ihnen, sowohl positive als auch negative.
  • Sie kennen die "heißen und kalten Knöpfe" der anderen Person, die Gedanken, Gefühle und Verhaltensweisen, die die andere Person belohnen, schmeicheln und beruhigen oder bestrafen, bedrohen und entlassen.
  • Vielleicht magst du deinen Verwandten nicht, oder, im Gegensatz dazu, bist du sehr nah bei dieser Person, was bedeutet, dass du entweder übermäßig kritisch oder übermäßig beschützend sein kannst.
  • Sie können zu viel Aufsicht oder Teamarbeit leisten - oder Sie liefern zu wenig.

Aufgrund des Wissens und der Nähe, die Sie zu dieser anderen Person haben, können Sie Schwierigkeiten haben, vernünftig, logisch, genau oder fair mit Ihren Gedanken, Gefühlen und Verhaltensweisen umzugehen, wenn es um Interaktion geht mit dieser Person. Ihre Beziehung zu ihnen - sowohl bei der Arbeit als auch in Ihrem persönlichen Leben - leidet wahrscheinlich.

Wie fangen Sie an, die Situation zu korrigieren? Zuerst müssen Sie sich an die andere Person wenden und anerkennen, dass die aktuelle Beziehung nicht optimal funktioniert, dass etwas entweder "zu richtig" oder "zu falsch", zu positiv oder zu negativ ist. Dann müssen Sie die Auswirkungen Ihrer Verhaltensweisen oder Einstellungen auf andere Mitarbeiter und das Unternehmen als Ganzes diskutieren. Drittens müssen Sie zustimmen, sich mit einem erfahrenen, neutralen, furchtlosen und objektiven HR-Manager oder externen Berater zu treffen. Viertens ist es wichtig, dass Sie beide zustimmen, dass Sie zusammenarbeiten werden, um die aktuelle Beziehung zu verbessern und zu maximieren, und zwar sowohl im Interesse des Unternehmens als auch des Unternehmens.

Als nächstes müssen Sie beide zustimmen, dass Sie daran arbeiten wollen, die Arbeitsatmosphäre professioneller und weniger persönlich zu gestalten. Sie müssen zustimmen, dass Sie Ihre persönlichen Gefühle, ob positiv oder negativ, nicht in den Bürobereich geben dürfen. Aber sei gewarnt: Diese Taktiken funktionieren nur, wenn du jemanden, dem du vertraust, dazu befähigst, einzugreifen und Aktionen zu stoppen, die auf irrationalen Gefühlen beruhen, entweder positiv oder negativ (mit anderen Worten, Handlungen, die du machst) die das Verhalten Ihres Verwandten übersehen oder übermäßig kritisch sind.

Sechstens müssen Sie die spezifischen Ziele klären, die jeder von Ihnen zu erfüllen gedenkt, so dass Verhaltensweisen und Einstellungen darauf ausgerichtet sind, die Ziele und die Mission des Unternehmens zu erfüllen. Stellen Sie sicher, dass jede von Ihnen erstellte Zielerklärung spezifisch ist, gemessen und bewertet werden kann und erfolgreich erreicht werden kann.

Der nächste Schritt besteht darin, sicherzustellen, dass Ihre Rollen sorgfältig, objektiv, rational und vollständig beschrieben werden, um optimale Klarheit für alle Personen in allen Rollen zu gewährleisten. Dies ist ein besonders kritischer Schritt, da es sehr häufig vorkommt, dass Arbeitsbeziehungen auseinander fallen, wenn dieser Schritt nicht ausgeführt wird. Wenn Mitarbeiter auf irgendeiner Ebene verwirrt sind über "wer für was verantwortlich ist", entstehen Konflikte und Missverständnisse, und Produktivität, Mitarbeiterzufriedenheit und Kundenzufriedenheit gehen alle zurück. Um diesen Morast zu vermeiden, müssen Sie Zeit damit verbringen, die expliziten Verpflichtungen jedes Einzelnen zu erfüllen. Diese Facette der Zusammenarbeit bezieht sich nicht nur auf die Aufgaben und Verantwortlichkeiten jeder Person, sondern auch auf die Berichtsbeziehungen und die Quelle von Macht und Einfluss, einschließlich Zeit, Gehalt und Boni, Mitarbeiter und Ausrüstung.

Der achte Tipp besteht darin, die Arbeitsprozesse zu klären, die täglich angewendet werden: Entscheidungsfindungsprozesse, einschließlich der Frage, wer welche Entscheidungen treffen kann, wer an diesen Schritten beteiligt ist und wie Entscheidungen zu treffen sind (durch eine Einzelperson, ein Paar oder eine kleine Gruppe). Ein weiterer zu berücksichtigender Prozess ist die Kommunikation mit anderen und insbesondere mit anderen. Grundsätzlich bezieht sich dieser Aspekt darauf, wer in die Kommunikationsschleife eingebunden ist und warum. Sind alle wichtigen Akteure über Vorkommnisse informiert? Werden Schlüsselpersonen aus Gründen der Macht oder der Eifersucht aus der Kommunikationsschleife ausgeschlossen? Werden aus Gründen der Patronage unpassende Personen in die Schlinge gebracht?

Der neunte Tipp besteht darin, Vertrauen aufzubauen. Beginnen Sie mit der Bestätigung der aktuellen Situation. Sie werden geschätzt und geschätzt, wenn Sie über ein Thema sprechen, über das andere Bescheid wissen. Stellen Sie sicher, dass andere auf das, was Sie sagen und tun, vertrauen können, indem Sie Ihre Gedanken und Handlungen mit Klarheit und Erklärungen sichern. Wenn Sie sich verpflichten, den Status quo zu ändern, tun Sie, was Sie sagen, und sagen Sie, was Sie tun. Stellen Sie sicher, dass Ihre Handlungen für sich selbst sprechen, und wenn sie es nicht tun, bieten Sie klare Erklärungen. Darüber hinaus handeln Sie mit Integrität, Ehrlichkeit und Wahrhaftigkeit in allem, was Sie tun.

Stellen Sie vor allem sicher, dass Sie bei allem, was Sie tun, kompetent sind. Stellen Sie sicher, dass Sie über das Wissen, die Fähigkeiten und die Fähigkeiten verfügen, um auf hohem Niveau zu arbeiten. Wenn Sie dies nicht tun, sollten Sie sich etwas ausbilden lassen, einen Mentor finden oder Ihre Aufgaben und Verantwortlichkeiten neu gestalten, um sie an das anzupassen, was Sie am besten können. Nichts zerstört Vertrauen schneller als Inkompetenz. Wie Sie sehen können, ist Vertrauen möglicherweise das stärkste Element in jeder Beziehung. Ohne sie fallen Organisationen auseinander.

Der zehnte und letzte Tipp beinhaltet die positive Qualität der zwischenmenschlichen Beziehungen. Nur weil du mit jemandem verwandt bist, bedeutet das nicht, dass du sie lieben musst oder sie anbeten musst, besonders im Job.Es bedeutet auch nicht, dass das Unternehmen ein Spielplatz für die Ausarbeitung von Familienproblemen ist. Was erfordert, ist, dass Sie anderen Menschen, insbesondere Ihren Verwandten, Respekt entgegenbringen. Sie müssen nicht mit Ihrem Lob oder Kritik an ihnen schmeicheln oder protzig sein, aber Sie müssen professionell und angemessen sein, unabhängig von der wahren Natur Ihrer Gefühle und Einstellungen gegenüber anderen, besonders gegenüber der Familie.

Teile dieses Artikels wurden von Shonks Arbeit in Gruppen übernommen, die jetzt vergriffen ist.