Finanzen

2001: Eine unternehmerische Odyssee

Diese Geschichte erscheint in der Aprilausgabe 1999 von . Abonnieren »

Oh nein! Die Worte treffen dich um 3: 11 ein. m. , gefolgt von dem Gedanken: Das neue Jahrtausend ist fast da! Ich würde bis zum 31. Dezember 1999 mein Leben komplett zusammen verbringen. Ich hätte die wirtschaftliche Weltherrschaft erreicht. Bill Gates würde sich darauf beschränken, meine Autos von Hand zu waschen. Ich wollte meinem Ehepartner Belgien als Geburtstagsgeschenk schenken. Aber ich weiß kaum was mein Inventar ist, ich habe keinen Budgetüberschuss, mein Hund hat Flöhe, meine Reifen müssen gedreht werden ...

Hyperventilation stoppen. Wenn Sie ein Unternehmen besitzen - selbst wenn Sie nur daran denken, ein eigenes Geschäft zu führen -, sind Sie dem Spiel schon einen Schritt voraus. Wir treten jetzt in das Alter ein, nach ... nun, so ziemlich jedem. Für den Anfang hat Ernst & Young LLP kürzlich eine Umfrage abgeschlossen, die ergab, dass 78 Prozent der einflussreichen Amerikaner glauben, dass das Schiff der entscheidende Trend des 21. Jahrhunderts sein wird.

Auch der Futurist Gerald Celente sieht eine Fülle von Möglichkeiten: "Stellen Sie sich vor, Sie hätten ein Loch mit Felsbrocken gefüllt. Zwischen den Felsbrocken liegen Räume. Die großen Felsbrocken sind die Corporations und die Räume die Chancen." Kleinere Unternehmen, sagt Celente, werden sich in die Räume verkeilen, die von Riesenunternehmen nicht erreicht werden können.

Mehr auf den Punkt, Thomas Petzinger, ein Wall Street Journal Kolumnist und Autor von Die neuen Pioniere (Simon & Schuster), glaubt: "Jeder muss in Zukunft ein sein. "

All dies wirft eine faszinierende Frage auf. Wenn jeder bei Ihnen ist, wer wird Ihre Bestellung beim nächsten Mal bei McDonald's annehmen? Und noch wichtiger: Wie wird die Zukunft des neuen Jahrtausends aussehen?


Geoff Williams hat es nicht eilig, das neue Jahrtausend zu sehen - dann dreht er das große 3: 0. Dies ist Williams 'zweite Titelgeschichte für . Er schreibt auch häufig für Business Start-Ups und The Cincinnati Post. Sein erster Artikel im LIFE Magazin soll diesen Monat erscheinen.

Eine neue Generation

Eines ist sicher: s werden jünger. Zugegeben, Ihr Baby wird wahrscheinlich nicht mit einer Bilanz in der Hand geboren, sondern geben Sie dem kleinen Kerl ein paar Jahre. Ihr Teenager kann eines Tages eine Business Magnet Schule besuchen, wie zum Beispiel die High School für Wirtschaft und Finanzen in New York City, oder vielleicht werden Ihre Kinder ihre eigenen Unternehmen gründen, die ihr Taschengeld verwenden. (Siehe "Neues Geld".)

Aber das ist erst der Anfang. "Sie werden im nächsten Jahrhundert eine gewaltige Explosion von Unternehmen erleben", behauptet Celente, Leiterin des Trends Research Institute, die vierteljährlich Trends Journal und erstellt Trends 2000 (Warner Books). Die Zündung für diese Explosion ist die Millennium-Generation, die nach 1980 geborenen Kinder, sagt Celente."Ihre Eltern kommen von der Arbeit nach Hause", sagt Celente, "und die Kinder hören Horrorgeschichten:" Der Grund, warum ich zu spät nach Hause gekommen bin, ist, dass sie fünf Leute bei der Arbeit entlassen haben Er sagte: "Ich möchte nie für ein Unternehmen arbeiten." "

ial Utopia?

Selbst Unternehmen scheinen sich von sich selbst zu distanzieren. Erleben Sie die Erfindung von Intrapreneuren . Unternehmen schaffen Unternehmen innerhalb ihrer Organisation und lassen Intrapreneure tägliche Entscheidungen - und Gewinne - mit minimaler Störung von oben treffen. (Siehe "Interne Angelegenheiten", Seite 110.)

Petzinger, der seit 21 Jahren für das Wall Street Journal geschrieben hat, nennt die sich entwickelnde Welt der "Betäubung". Vor zwanzig Jahren, so sagt er, hätten sich die Leute, die ins Geschäft gingen, als "einsame Kämpfer einer feindlichen Welt mit Kunden, die sie zerrissen, oder Verkäufern, die sie ausnutzten, zum Ausdruck gebracht war wirklich eine Immigrantenaktivität für viele Generationen. "

Verabschieden Sie sich von den alten Geschäftspionieren. Heute, wie Petzinger es sieht, repräsentieren Pioniere, die neue Business-Trails starten, jede Gruppe von Generation X bis Babyboomer. Immer mehr s nehmen den Weg des sozialen Wohlwollens, wie es Firmen wie Newman's Own, The Body Shop und Ben & Jerry's versucht haben. (Siehe "Goodwill Hunting", Seite 112.)

Vor allem Baby-Boomer machen radikale Veränderungen in der Geschäftswelt, sagt Petzinger. "Um jemanden zu paraphrasieren, den ich in dem Buch zitiert habe, taten die Leute, die nackt in Woodstock tanzten Verlasse den Planeten - sie haben immer noch einige ihrer alten Werte und sie bringen kreativere, ganzheitlichere Ansichten über das kulturelle und kommerzielle Leben in ihre Geschäftsvisionen ein. "

Ganzheitlichkeit und Business sind zwei Wörter, die es nicht sind Normalerweise werden sie im selben Satz gefunden, aber laut Chin-Ning Chu, einem Unternehmensberater und Autor von Tu weniger, erreiche mehr (Regan Books), werden sie häufiger auftreten. "Spiritualität wird gehen "Es ist ein sehr wichtiges Element, wie wir uns der Wirtschaft nähern", erklärt Chu. "Die Elemente der Spiritualität in diesem Jahrhundert waren getrennt von der Wirtschaft: Das ist deine Angelegenheit, das ist deine Spiritualität, das ist dein Familienleben. Ich denke im nächsten Jahrhundert werden wir ein subtiles Verständnis sehen, wenn wir gut sind eine Sache, es hilft in allen Bereichen. "

Diese verschwommenen Linien sind kaum neu, sagt Petzinger. Erst im letzten Jahrhundert haben Arbeiter in Büros gependelt. "Wenn man darüber nachdenkt, ist das eine völlig unnatürliche Vereinbarung", behauptet Petzinger. "Woher kam das Geschäft? Es kam von der Farm. Wer hat die Farm bewirtschaftet?" Es war dein Leben. Dann, als sich Wirtschaft und Kultur verdichteten und Bäcker, Schuhmacher und so weiter arbeiteten, wo arbeiteten diese Händler? Ihre Häuser. Jetzt kommen wir darauf zurück. "

Kinder, Gentler s

Schulleiter werden normalerweise nicht als Schüler angesehen, aber der 37-jährige Mark Kushner, Direktor der Leadership High School, einer Charterschule in San Francisco, gehört zu einer neuen Rasse.

Vor einigen Jahren lebte Kushner ein ganz anderes Leben - als Anwalt, der ein schickes San Francisco Penthouse nach Hause rief. "Das ist gut", dachte Kushner, "und ich mag es." Aber ein quälender Gedanke bestand darauf, dass er nach sinnvolleren Arbeiten suchte. Kushner versuchte, wohltätige Organisationen zu vertreten, aber der ehemalige Gymnasiallehrer erkannte, dass er es vermisste, mit Kindern zu interagieren. Also kündigte er seinen Job, verdiente einen Master in Bildung und hatte im Herbst 1997 das Wissen und die Investoren, um seine eigene Charter High School zu gründen.

Auf dem Campus der Golden Gate Universität in San Francisco hat Leadership High 95 Studenten in jeder Klasse und hat 3.000 Anfragen von Studienanfängern für den Herbst 1999 erhalten. Die erste Klasse wird im Jahr 2001 abgeschlossen sein. Kushner hofft Schulen auf anderen Campus der Golden Gate University entlang der Westküste zu öffnen. Er hofft auch, bald aus seinem bescheidenen Studio ausziehen zu können. Für das Geld ging er eindeutig nicht darauf ein.

Kushners Erfahrung ist kaum mehr ungewöhnlich. Die heutigen Werte und Ansichten, die wir noch nicht im Überfluss gesehen haben, bringen Ron Guzik, Autor von Das innere Spiel von ing (Dearborn Publishing / Upstart), zum Ausdruck "Soziale Fragen und die Konzentration auf die Lebensqualität", beobachtet Guzik. "Der dominierende Wert, den die meisten s in der Vergangenheit hatten, war finanzieller Erfolg. Obwohl dies immer noch wichtig ist, beziehen viele Menschen andere Aspekte des Lebens in ihre Geschäftsziele ein."

Während Guzik denkt, dass dieser Trend in der gesamten Belegschaft vor sich geht, sieht er es in einem größeren Ausmaß im ial-Sektor: "Ich glaube, dass diese Trends gerade erst begonnen haben und noch viele Jahre andauern werden", sagt Guzik.

Neue Möglichkeiten

"Haben Sie Hühnchen oder Rindfleisch?"

Zwanzigtausend Fuß in der Luft, als Randy Grim seinen Passagieren die Wahl ihrer Vorspeisen gab, bedauerte er seinen gewählten Beruf. "Ich warn "Der ideale Flugbegleiter", sagt Grim. "Ich bin irgendwie schüchtern, und ich habe nicht gerne mit Fremden gesprochen." Aber Grim, 36, hatte Tiere schon immer geliebt, und als er von Mitte der 1980er Jahre bis 1991 über Amerika flog, rettete er während seiner Aufenthalte eigensinnige Katzen, zahlte für ihre medizinische Versorgung und suchte nach Häusern. (Durchschnittliche jährliche Auslagenkosten für diese Gesten des guten Willens: $ 8.000.) Sogar in fremden Ländern tat Grim, was er konnte. "Ich erinnere mich, dass ich mein Essen den streunenden Tieren in Istanbul gefüttert habe", sagt er.

Schließlich kam Grim zurück auf die Erde und machte eine Lehre in einem Hundepflegegeschäft bis 1994, als er eine eigene eröffnete: Bark Avenue. Das Geschäft in St. Louis brachte im vergangenen Jahr beachtliche 100 000 Dollar ein. Und im Sommer 1998 hörte Grim jedes Jahr auf, seine eigenen 8.000 Dollar auszugeben, um Streuner zu retten, und gründete stattdessen ein zweites Unternehmen, das gemeinnützige Stray Rescue St. Louis.

Im kommenden Jahrtausend plant Grim, beide Geschäftsbereiche zu erweitern und so etwas wie ein gemeinnütziges "Halfway House" für obdachlose Haustiere und eine gewinnorientierte Kindertagesstätte für Hunde zu schaffen. Seine gewinnorientierten Unternehmen, so hofft er, werden nicht nur ihn und seine Mitarbeiter unterstützen, sondern auch seine Non-Profit-Projekte finanzieren."Ich könnte eine Million Hunde retten", sagt Grim, "aber ich werde niemals eine Million Dollar machen."

Zählen Sie das alte S nicht aus. Im 21. Jahrhundert gibt es viel Platz für die eher kapitalorientierte Überredung.

Die Firma von Jeremy Kraus hat bereits ihre erste Million gemacht, und ihr Besitzer ist erst 23. Kraus hat seine Firma, Jeremys MicroBatch Ice Creams, gegründet, während er an der Universität von Pennsylvania in Philadelphia studiert hat sehe mich als Karriere ", sagt Kraus.

Die Firma Kraus, die vier Vollzeitmitarbeiter und fünf Teilzeitkräfte hat, stellt sechs Eiscremearomen her, die in 3.500 regionalen Verkaufsstellen verkauft werden. Im Sommer erwartet Kraus, dass sein Eis landesweit verkauft wird. Sein Umsatz von 1998 überstieg $ 1 Million, und sein geplanter Umsatz für 1999 sollte $ 10 Millionen erreichen.

Vor einem Jahrtausend hätten sowohl Kraus als auch Grim wahrscheinlich ihr Leben damit verbracht, alles zu tun, was ihre Eltern getan hatten, sei es als Ambossverkäufer oder Bauernbauern. Und vor 20 Jahren hätte Kraus einen konventionellen MBA erworben. Aber manche Dinge ändern sich nie. Grims Gründe, zu einem zu werden, unterscheiden sich wahrscheinlich nicht von seinen Vorgängern: "Ich wollte in der Lage sein, meine eigenen Entscheidungen zu treffen", sagt er. "Ich hatte eine Vision in meinem Kopf, was ich tun wollte. Ich wollte die Freiheit und Kontrolle, um es so zu machen, wie ich es wollte. "

Und Kraus, der fast keine Erfahrung als Angestellter hat, scheint gleichermaßen nach dieser Freiheit und Kontrolle zu hungern." Ich denke, der Samen für das Schiff kommt tatsächlich Los von deiner Familie und welche Werte dort gefördert werden, wie eine starke Arbeitsmoral und Unabhängigkeit - vor allem Unabhängigkeit - wo Unabhängigkeit als edel gilt ", sagt Kraus." Man muss das Selbstvertrauen haben, anders zu sein. "

Kraus 'Geschmacksrichtungen sind anders - klassische S'mores und Fuzzy Navel erinnern sicher nicht an das Eis deines Vaters. "Das ist ein kalkuliertes Manöver bei einer Marktchance", sagt Kraus, der Jeremys verspricht MicroBatch wird nicht die letzte Firma sein, die er erstellt.

s kreieren ihre eigenen Schicksale für Profit oder Vergnügen - und häufig für beide. Während er Kraus erlaubt hat, sein eigenes wirtschaftliches Schicksal zu gestalten, beobachtet Grim: "Ich bin jetzt erfüllter als je zuvor und ich verdiene jetzt wahrscheinlich weniger Geld als je zuvor."

Also die s das neue Jahrtausend mag derjenige sein, der verdammt gut sein will. Lass die Roboter die Big Macs holen. Es gibt Geld zu nab und persönliches Wachstum zu ergreifen. Das Jahrtausend ist fast da.

Um etwas über ein anderes des 21. Jahrhunderts zu lesen, wenden Sie sich an "Dell On", Seite 121.

Neues Geld

Wenn Sie sich gewünscht haben, dass Sie Ihr Geschäft etwas früher im Leben begonnen haben (und Sie Ich bin immer noch der Meinung, dass Sie sich entschieden haben, in der mesopotamischen Mythologie zu studieren. Dann möchten Sie vielleicht nicht weiterlesen. Vielleicht möchten Sie den jährlichen Fleet Bank Youth Day in New York nicht kennen, der Jugendliche für ihre Leistungen als s auszeichnet.

Letzten Dezember waren unter den Preisträgern Tahira Abdur-Rahim (16), die monatlich 400 Dollar für ihre selbstgemachten Lutscher verdient, und die 13-jährige Christina Smith, deren Firma Cute Paws personalisiertes Zubehör für Hunde herstellt 15 Pfund oder weniger.Nettogewinn zum Zeitpunkt der Drucklegung: 300 $.

Auch wenn Sie Ihren mesopotamischen Mythologie-Grad kichern und stolz abstauben, denken Sie an einen anderen Fleet-Bank-Preisträger: Aron Leifer, ein 19-Jähriger, der mit seinen Eltern in New York City lebt. Als er 16 Jahre alt war, startete Leifer MultiMedia Audiotext, eine Firma, die Computer-Software entwirft.

"Sie müssen etwas tun, was Ihnen Spaß macht, denn wenn Sie es nicht genießen, werden Sie in zwei oder drei Jahren aus dem Geschäft ausscheiden", sagt Leifer. "Wenn Sie in Autos sind, finden Sie Informationen Wenn du Sport treibst, verkaufe etwas, was mit Sport zu tun hat, ich genieße Computer - deshalb mache ich das. Wenn ich Golf spielen würde, würde ich wahrscheinlich Golfbälle und eine Menge anderer Dinge verkaufen Das hat mit Golf zu tun. "

Der Teenager muss wissen, wovon er spricht. Er hat sein eigenes Büro, sieben Vollzeitangestellte, 87 Teilzeit-Freiberufler und eine Kundenliste, zu der Bell Atlantic gehört. Und er bringt satte $ 50, 000 pro Monat.

Interne Angelegenheiten

Lasst uns für einen Moment den Advokaten des Teufels spielen: Wenn die Welt zu Ende ist, wird es vielleicht nur noch eine Firma geben, deren Name etwas in Anlehnung an AT & T-Microsoft-Exxon ist. Vielleicht wird es nicht sein. Aber zumindest haben wir Intrapreneure .

Intrapreneurs - ein Begriff, der mindestens so alt ist wie das Buch von Gifford Pinchot von 1985 Intrapreneuring: Warum Sie die Corporation nicht verlassen müssen, um (Harper & Row) zu werden - sind Männer und Frauen, die Firmen leiten, die Spin-offs sind von Mutterunternehmen. Sie besitzen diese Unternehmen nicht, aber wie der 38-jährige Intrapreneur Jeff Dodge hervorhebt: "Wenn ich Channelware in meiner Garage gestartet hätte, würde ich 100 Prozent davon besitzen und über einen bestimmten Zeitraum hinweg meinen Anteil von Es würde sich als Individuum verdünnen. In einer intrapreneurialen Position kommen wir tatsächlich von null auf und arbeiten uns nach oben. Am Ende des Tages landen wir am selben Ort. "

Nun, vielleicht. Aber zumindest gab Dodge kein Geld aus, um Channelware Inc., eine in Ottawa ansässige Software-Marketing- und Vertriebstochter des Kommunikationsgiganten Nortel, zu gründen. Dodge war einer von Tausenden von Mitarbeitern bei Nortel, die Niederlassungen in den Vereinigten Staaten, Kanada, Europa und Asien hat. Als er das Konzept für Channelware entwickelte, konnte er Millionen von Dollars aus Nortels Venture-Programm finanzieren. Er leitet das Unternehmen, während Nortel eine Mehrheitsbeteiligung besitzt.

"Das ist ein enormer Vorteil", sagt Jane Rafeedie, eine 40 Jahre alte Intrapreneurin in Atlanta. Ihr Online-Unternehmen, KnowX. Com, bietet Informationen für kleine und mittlere Unternehmen und Verbraucher.

"Wenn ich das nicht täte, würde ich etwas anderes anfangen", beharrt Rafeedie, die als Marketingmanagerin gearbeitet hatte, als ihr früherer Arbeitgeber, Information America, vorschlug, eine ihrer Tochtergesellschaften zu leiten , WissenX. Com, befindet sich im selben Gebäude.

Wie bei allen s, sollte Rafeedies Gesellschaft besser auf dem neuesten Stand sein - oder sonst. Wenn Information America über KnowX entscheidet. Com funktioniert nicht richtig, es kann das Unternehmen vor Ort beseitigen.Und das würde bedeuten, dass Rafeedie etwas anderes preisgeben würde als nur die finanzielle Sicherheit, dass sie nicht unbedingt der richtige Raum für ihre Eltern sein musste.

Goodwill Hunting

Nennen Sie Nick Gleason nicht einen Weltverbesserer. Er ist nicht zu verrückt nach dem Begriff. Ja, CitySoft Inc., das Technologieunternehmen aus Cambridge, Massachusetts, das er zusammen mit Jim Picariello im Juni 1997 gegründet hat, ist ein Web-Unternehmen, das talentierte Webentwickler aus einkommensschwachen Stadtvierteln anheuert, um Webseiten für Unternehmen zu entwerfen ein "unverdächtig gewinnorientiertes Geschäft". Gleason sagt, dass das Einkommen des Unternehmens seit der Eröffnung um 300 Prozent gestiegen ist.

Gleason, 31, wuchs mit Geschichten über die Beiträge seiner Eltern zur Bürgerrechtsbewegung auf. Er hat viel in sozialen Diensten gearbeitet - von Bildung und Wohnen bis hin zu Gesundheit. Als er sich mit der Unterstützung verarmter Menschen befasste, entdeckte er auch seine "geistige Einstellung". "Ich liebe es, ein Kind zu sein. Es gibt etwas über die schiere Kreativität und Herausforderung, die ich mag", schwärmt Gleason Ich war der Betriebsleiter eines Herstellers von Flaschenverschlüssen in Crawfordsville, Indiana. Das war der Job, den ich dafür nicht brauchte. "

Aber Gleason sagt, dass er genauso glücklich wäre, wenn er der Eigentümer wäre "Das Produkt spielt keine Rolle", sagt er. "Ich bin mehr daran interessiert, menschliche Ressourcen zu entwickeln und [Menschen] produktiv arbeiten zu lassen. Es sind die Probleme der Menschen, die ich habe." wie [lösen]. "

Sieht Gleason einen Trend zum sozialen Wohlwollen?" Ich hoffe, es gibt ", sagt er." Ich denke, für mich geht es darum, meine Werte herauszufinden, was mir wichtig ist und wie ich Ich kann diese Werte in mein Leben integrieren - es gibt eine ganze Reihe von Möglichkeiten, das zu tun. Es geht darum, herauszufinden, wer du bist und was dich aufbringt den Morgen und setze das ins Leben. "

Nun, er klingt wie ein Weltverbesserer, aber du hast es nicht von uns gehört.