Finanzen

Warum Sie einen Geschäftsplan benötigen

F: Das Schreiben eines Geschäftsplans klingt nach viel Arbeit. Ich kenne bereits die Schritte, die ich unternehme, um mein neues Geschäft zu beginnen - brauche ich wirklich einen Geschäftsplan?

A: Ja, das tust du. Über die einzige Person, die keinen Geschäftsplan benötigt, ist jemand, der nicht wirklich ins Geschäft geht. Sie brauchen keinen Plan, um ein Hobby oder Mondschein von Ihrem normalen Job zu starten. Aber wenn Sie ein Unternehmen gründen oder erweitern, das viel Geld, Energie oder Zeit in Anspruch nimmt und hoffentlich ein Vollzeitgeschäft sein wird, sollten Sie sich die Zeit nehmen, einen Plan zu entwerfen.

Auch wenn es einschüchternd klingen mag, ist das Schreiben eines Geschäftsplans nicht wirklich schwierig. Schließlich ist ein Geschäftsplan nur eine schriftliche Beschreibung der Zukunft Ihres Unternehmens. Das ist alles - ein Dokument, das beschreibt, was Sie vorhaben und wie Sie es planen. Wenn Sie einen Absatz auf der Rückseite eines Umschlags notieren, der Ihre Geschäftsstrategie beschreibt, haben Sie einen Plan oder zumindest den Keim eines Plans geschrieben.

Was müssen Sie in Ihren Plan einbeziehen und wie fügen Sie ihn zusammen? Ihr Plan sollte Ihre Geschäftsziele, die Strategien, mit denen Sie sie erfüllen, potenzielle Probleme, mit denen Ihr Unternehmen konfrontiert sein könnte, und die Wege zu deren Lösung, die Organisationsstruktur Ihres Unternehmens (einschließlich Berufsbezeichnungen und Verantwortlichkeiten) und schließlich die Höhe vermitteln Kapital, das benötigt wird, um Ihr Unternehmen zu finanzieren und es bis zum Break-Even weiterzuführen.

Ein Geschäftsplan besteht aus drei Hauptteilen. Das erste ist das Geschäftskonzept , in dem Sie über die Branche, Ihre Geschäftsstruktur, Ihr spezielles Produkt oder Ihre Dienstleistung sprechen und wie Sie Ihr Geschäft zum Erfolg führen wollen.

Der zweite ist der Marketplace-Bereich , in dem Sie potenzielle Kunden beschreiben und analysieren: wer und wo sie sind, was sie zum Kauf veranlasst und so weiter. Sie sollten auch die Konkurrenz beschreiben und wie Sie sich positionieren, um sie zu schlagen.

Schließlich enthält der Finanzteil Ihre Ertrags- und Kapitalflussrechnung, Bilanz und andere Finanzkennzahlen, wie Break-Even-Analysen. Dieser Teil benötigt möglicherweise Hilfe von Ihrem Buchhalter und ein gutes Tabellenkalkulationssoftwareprogramm. Es ist eine gute Idee, Business-Plan-Software zu kaufen, um Ihnen bei der Vorbereitung Ihres Plans zu helfen. Die Software wird Sie dazu auffordern, die "Lücken zu füllen".

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