Finanzen

Wörter aus dem Wise

Diese Geschichte erscheint in der Mai 1997 Ausgabe von . Abonnieren »

Heutzutage hören wir viele Leute, die das Lob von s singen. Es heißt, sie seien der Motor unserer Wirtschaft, des Rückgrats unseres Landes. Aber die täglichen Herausforderungen, ein kleines Unternehmen zu führen, können oft entmutigend sein. Wir haben acht von Amerikas Top-Teams gefragt, welchen Rat sie ihnen geben würden, um sie heute und in den nächsten 20 Jahren motiviert und leistungsfähig zu halten.

Wayne Huizenga

Vorsitzender der Diversified Services Company Republic Industries Inc., ehemaliger Vorsitzender der Entertainment Company Blockbuster Inc. und Mitbegründer der Environmental Services Company Wastemanagement Inc.

Ich war Glück, zur richtigen Zeit mehr als einmal in meiner Karriere am richtigen Ort zu sein. Es gab jedoch viele Gelegenheiten, in denen ich die Möglichkeiten um mich herum nicht sah; Andere mussten mich dazu überreden, einen Blick darauf zu werfen.

Heute, wie vor 10, 20 und 50 Jahren, sind die Möglichkeiten um uns herum und individuelle Erfolgsgeschichten können noch geschrieben werden. Dies ist das größte Land, das es gibt, und eine Kombination aus harter Arbeit, Können und Entschlossenheit kann belohnt werden. Alles, was Sie tun müssen, ist zur richtigen Zeit am richtigen Ort zu sein - und einmal dort, wenn Sie doppelt so viel erreichen wollen wie Ihre Konkurrenz, müssen Sie doppelt so hart arbeiten.

Harvey Mackay

Bestsellerautor und Gründer und CEO der Kuvertherstellungsfirma Mackay Envelope Corp.

Heute gibt es unbegrenzte, beispiellose Möglichkeiten. Gehen Sie in eine beliebige Bibliothek und werfen Sie einen Blick in die Encyclopedia of Associations. Sie werden 20, 000 verschiedene Branchen finden! Es gibt viel Platz für den hungrigen Kämpfer.

Eine große Lektion: Es gibt kein Wort wie "kann nicht". Schon früh erfuhr ich, dass ich mich durchsetzen würde, wenn ich hart arbeitete und beharrte. [Sie] können sich unabhängig von Preiskriegen, Rezessionen, Mitarbeiterfluktuation und dem Rest der Probleme durchsetzen.

Aber meine hauptsächliche Lehre ist folgende: Wenn ich die einzige Eigenschaft nennen müsste, die all die wirklich erfolgreichen Menschen, die ich im Leben getroffen habe, teilen, würde ich sagen, dass es die Fähigkeit ist, ein Netzwerk von Kontakten zu schaffen und zu pflegen.

Ich weiß, wenn ich etwas nicht weiß. Aber ich weiß auch, wohin ich gehe, um einen guten Rat zu bekommen. Es ist erstaunlich, wie Menschen ihren Rat geben. Leiden Sie nicht unter "Ruf-Zurückhaltung". Nimm das Telefon oder den Stift und frage nach dem Rat, den du brauchst. Und sagen Sie niemals nein, wenn Sie um Rat gefragt werden. Diese Philosophie hält die Möglichkeiten für alle offen.

Dave Thomas

Gründer und Senior Chairman der Fast-Food-Restaurantkette Wendy's International Inc.

Sind alle Möglichkeiten weg? Auf keinen Fall. Es gibt noch viele Gewinne, aber Sie müssen Qualität haben. Worüber wir reden, um ein erfolgreiches Restaurant zu machen, ist so einfach: Saubere Restaurants, nett zu unseren Leuten und unseren Kunden, und ein Qualitätsprodukt zu produzieren.Tun Sie diese Dinge und Sie werden Erfolg haben. Die gleiche Grundformel funktioniert in jedem Geschäft.

Ich denke zurück, als ich beschloss, ein. Warum habe ich? Weil ich Geld verdienen wollte. Ich wollte schon immer Geld verdienen, weil ich Dinge kaufen wollte. So wurde ich neugierig, wie Menschen erfolgreich werden, und ich entdeckte, dass es Arbeit heißt.

Als ich aufgewachsen bin - und ich bin seit meinem 15. Lebensjahr allein - wusste ich, wenn ich nicht arbeiten würde, hätte ich nicht das Geld, um Essen zu kaufen, und ich esse auch gerne Gut. Es gibt so viele Möglichkeiten - wenn Sie bereit sind zu arbeiten!

Rich Melman

Mitbegründer und CEO von Lettuce Entertain You Enterprises Inc., ein Restaurantunternehmen mit 50 Standorten

Die große Lektion, die ich gelernt habe, ist: Bleib paranoid. Ich fühle mich nie gut genug; Ich bin immer bestrebt, besser zu werden. Ich will nicht der Größte, der Reichste, der Bekannteste sein. Mein Ziel ist es, so gut wie möglich zu sein, und für mich sind alle Reichtümer gekommen, wenn ich das getan habe.

Die andere große Lektion: Bleiben Sie nah am Kunden. Wenn ich verwirrt bin, gehe ich zurück in die Restaurants. Die Antwort scheint immer dort zu sein, wo der Kunde ist.

Das ist keine Arbeit für mich - und es sollte nicht für jemanden sein, der wirklich Erfolg haben möchte. Das macht Spaß. Wenn das Arbeit sein müsste, würde ich damit aufhören.

Lillian Vernon

Gründer und CEO der Versandhandelsgesellschaft Lillian Vernon Corp.

Ausdauer ist gleichbedeutend mit einem. Die größte Lektion, die jeder verstehen muss: Erwarte immer das Unerwartete - und sei bereit, mit den Überraschungen umzugehen, die auf dich zukommen. Lass dich nicht von Fehlern abschrecken. Lernen Sie von ihnen und wachsen Sie.

Mein größter Fehler war, alles zu versuchen. Das funktionierte, als mein Geschäft klein war, aber als es wuchs, hatte ich eine schwierige Zeit, die Verantwortung abzugeben. Ich erkannte schließlich, dass die einzige gesunde Art, ein Geschäft aufzubauen, ein qualifiziertes, engagiertes Managementteam ist. Dies ist eine Lektion, die wir lernen müssen, um zu wachsen.

Jack Canfield

Co-Schöpfer der Buchreihe, Hühnersuppe für die Seele (Health Communications Inc.)

Sein ist wie ein Berg zu steigen. Es ist eine Herausforderung - vielleicht unmöglich. Aber du sagst dir selbst: "Ich mache es trotzdem." Du beginnst zu klettern und du stößt auf Hindernisse. Sie müssen nach innen greifen und auch nach Unterstützung von außen suchen. Dann, plötzlich, erreichst du die Spitze. Du bekommst das Geld - das ist nett. Aber was wichtig ist, ist zu wissen, dass du es getan hast.

Was mich in schwierigen Zeiten durchgehalten hat, war zu wissen, dass ich eine Botschaft für die Welt hatte, die wichtig war. Wir haben bis heute 14 Millionen Hühnersuppen verkauft, und ja, ich könnte das hier einpacken, aber für mich ist die Reise des Lebens Meisterschaft. Das Zeug, das Sie erwerben, kann rosten und verrotten. Was wichtig ist, ist wer du wirst. Deshalb setze ich immer größere Ziele. Was mich anspricht, ist der Saft, den du bekommst, wenn du gewinnst.

Stephen Covey

Autor der sieben Gewohnheiten hocheffektiver Menschen (Simon & Schuster) und Vorsitzender des Covey Leadership Center

Heute gibt es mehr Möglichkeiten [für s] als je zuvor. Ganz neue Industrien sind entstanden - schauen Sie ins Internet.Der globale Markt züchtet so viele Möglichkeiten mit dem Instinkt, die Bedürfnisse und Probleme der Kunden zu lösen. [Diese s] können gegen die großen Jungs antreten!

Der größte Fehler, den die meisten machen, ist, dass so viele von ihnen willensstarke, willensstarke Leute sind, und das Problem ist, dass sie kurzsichtig bei ihrem Produkt sind und niemand ihnen Feedback gibt, weil die Leute um sie herum von diesem starken überwältigt sind Individuell. Deine Stärke kann deine Schwäche und dein Verderben werden. Ich denke, das ist der Grund, warum viele ial Start-ups scheitern. Sie brauchen ein komplementäres Team um Sie herum, Menschen, die neue Stärken in das Team bringen.

Ken Blanchard

Co-Autor des One Minute Managers (William Morris & Co.) und Mitbegründer von Blanchard Training & Development Co. Inc.

Als meine Frau Marjorie [Blanchard Training's CEO] und ich begann, ein erfolgreicher Australier, Dick Pratt, erzählte mir, dass es vier Geheimnisse für den Aufbau eines Unternehmens gibt:

1. Der Umsatz muss die Ausgaben übersteigen. Das vergessen viele - sie haben das schicke Büro, aber keine Kunden.

2. Sammle deine Rechnungen. Viele Unternehmen gehen mit vielen Leuten unter, die ihnen Geld schulden. Wenn Sie Ihre Arbeit machen, erwarten Sie, dass Sie bezahlt werden.

3. Kümmere dich um deine Kunden. Ohne sie bist du nichts.

4. Passen Sie auf Ihre Leute auf.

Die größte Lektion, die ich gelernt habe: Lass dein Ego nicht in die Quere kommen. Es kann Ihr Geschäft zerstören. Ich habe gelernt, meine eigenen Stärken zu kennen und bei dem zu bleiben, wozu ich gut bin. Das ist ein Geheimnis, das jeder benutzen sollte.

Kontaktquellen

Blanchard Training & Development Co. Inc. , 125 Staat Pl. Escondido, CA 92029, (800) 728-6000, (619) 489-5005;

Jack Canfield , c / o The Canfield Group, P.O. Box 30880, Santa Barbara, CA 93130, (800) 237-8336, (805) 563-2935;

Covey-Führungszentrum , 3507 N. University Ave. Provo, UT 84604, (800) 331-7716, (801) 377-1888;

Kopfsalat Entertain You Enterprises Inc. , 5419 N. Sheridan Rd. , Chicago, IL 60640, (773) 878-7340;

Lillian Vernon Corp. , 543 Main Street, New Rochelle, NY 10801, (800) 285-5555;

Mackay Envelope Corp. , 2100 Elm St.S.E., Minneapolis, MN 55414, (612) 331-9311;

Wendy's International Inc. , P.O. Box 256, Dublin, OH 43017, (614) 764-3100.